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会员动态 攀钢召开“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”专题会
攀钢召开“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”专题会
2019-05-05

4月29日上午,攀钢召开一季度“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作总结及下步工作部署专题会。
        攀钢党委常委、副总经理陈勇主持会议并提出工作要求。
        会上,攀钢管理创新部相关负责人代表对标办,汇报了一季度“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作情况,指出了前期工作中存在的问题和不足,对下一步工作进行了安排部署。西昌钢钒炼钢厂、海绵钛分公司作了交流发言。相关单位和部门作了补充发言。
        今年以来,攀钢下发了《2019年“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作方案》,并启动了以打造最优工厂(产线)工作为重要内容的基础管理劳动竞赛项目,充分调动各方面积极性,形成“比学赶帮”良好氛围;强化重点单位督导,及时帮助辅导,促进了工作有效开展,工厂基础管理能力不断提升。
        会议指出,“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作从形式到实质均取得了明显进步,但仍存在有的单位对标工作不深入、主体责任不到位、关键指标没有突破、管理类指标如劳动效率关注不够等问题。
        会议强调,要坚持问题导向,研究改进措施,认真加以落实,确保取得实质性进步。一是各单位要高度重视,采取有力措施,确保主体责任到位。只有主体责任到位,才能切实践行“对标、量化、实效”三个关键词。二是通过对标找到差距后,要进行量化结构化分析,制定有针对性的量化措施,避免陷入“找差距、喊口号、讲故事”的套路中,确保工作务求实效。检验对标效果好不好,关键看三个因素:条件保障是否充分,能力支撑是否充分,工作落实是否到位。三是要集中资源和力量,着力解决突出问题。深化对标是手段,提升工厂基础能力是根本,打造最优工厂(产线)是目标。通过解决突出问题,促使大家更加坚定信心、看到希望、持续改进。四是在关注技术指标的同时,要关注管理类指标尤其是劳动生产率指标,系统性思考如何通过“两化融合”,实现劳动生产率提升。

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